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El Diseño cada vez con mayor intensidad pasa a ser el eje central de la estrategia empresarial, formando parte de su ADN como fundamento de su propia sostenibilidad.


En general, en las empresas se diseña, con o sin la ayuda de diseñadores, incluso de manera inconsciente; pero toda empresa tiene su producto y toda organización tiene unos signos de identidad que en algún momento de su existencia fueron diseñados por alguien. Por esta razón, se apunta que la primera tarea de la gestión del diseño es analizar hasta qué punto el diseño está contribuyendo al logro de los objetivos corporativos.


En esta contribución a los objetivos de la empresa, Nuna es particularmente importante por su capacidad de identificar las necesidades de los consumidores. En la mayoría de las empresas, la responsabilidad de la identificación de las necesidades y la creación de productos nuevos depende en gran parte del marketing o del departamento técnico. Los departamentos de producción están más preocupados por cómo y con qué coste se producirán los objetos, que por los objetos en ellos mismos. Hace falta contar con la participación activa de los diseñadores, sobre todo por anticipar las necesidades futuras, puesto que ellos están más inmersos en las relaciones de los objeto con los usuarios actuales y potenciales.


Esta actividad, la de observar, nos llevan a la difusión de las teorías más recientes de diseño, a la aparición de nuevos materiales, cambios de hábitos de los consumidores y técnicas más adelantadas de marketing y posicionamiento, las mejoras de la comunicación por internet, la mejora de los métodos de trabajo como la ingeniería concurrente y el benchmarking.

El proceso de diseño varía de empresa a empresa y depende también del tipo de producto, pero hay tres puntos que se deben tener en cuenta: es un proceso multidisciplinario, que ha de estar presente en la cultura de la empresa, se debe dotar de una estrategia planificada y se ha de ejecutar de manera eficiente.


La necesidad de crear nuevos productos o mejorar los ya existentes proviene generalmente del entorno, lo que hace necesario definir dentro la organización la estrategia a seguir para el desarrollo de productos, estrategia que obviamente afectará al diseño. Nuna, a través del design concept genera el paso del pensamiento a la materia, de la materia al proceso, del proceso a la información del producto. Pasos que implican todas las funciones empresariales e implican el desarrollo de una cultura multidisciplinar.


Una empresa design oriented
interpreta el diseño
como factor estratégico
para la innovación, el producto,
los procesos y la misma empresa.


Para tal objetivo hace falta que el trabajo de los especialistas de las diversas disciplinas sea dirigido por la dirección de un sólido soporte directivo, que se esfuerce en garantizar la cohesión del equipo, para acoger los estímulos externos (clientes, empresa, estrategia de marketing) y dar forma al proyecto.


Grado de Integración del Diseño en la Empresa
Business Design by Nuna

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